Nous vous accompagnons dans le déploiement de votre enseigne
Vous avez le projet de développer votre enseigne via la Franchise? Cela présente de nombreux avantages mais cette décision ne se prend pas à la légère.
En effet :
- Franchiseur est un métier à part entière qui implique un apprentissage mais aussi de nouvelles compétences et responsabilités.
- Se lancer en franchise requiert un certain nombre de conditions :
- Une durée d’exploitation du site pilote d'au moins 1an,
- La validation de la duplication du concept,
- La modélisation du savoir-faire
- Une stratégie Globale (Communication, Marketing et Développement) assurant l'attractivité de votre enseigne et donc le succès de votre réseau.
Etre accompagné par des professionnels représente un gain de temps, de sérénité et donc d'argent.
Nos valeurs
Car vous pouvez toujours compter sur nous
Votre réussite est notre priorité
Des plans d'actions clairs et une équipe d'experts dédiée pour assurer votre réussite en
répondant à tous vos besoins
Mon concept est
innovant !
Comment le développer ?
Vous avez en tête une idée de concept innovant et souhaitez le valider ?
KAG Conseils s'appui sur sa méthodologie et son savoir-faire pour vous aider à mettre en oeuvre une stratégie efficace et pertinente afin de développer votre enseigne.
Mon concept est
efficace !
Comment le Franchiser ?
KAG Conseils vous accompagne dans l'élaboration d'un plan d'actions adapté et s'engage à vous accompagner dans la réalisation des étapes indispensables pour monter votre Franchise en conformité avec les normes en vigueur.
Mon concept est attractif !
Comment trouver des Franchisés ?
Laissez notre équipe vous aider à définir le profil de vos futurs franchisés, qualifier conjointement les candidats et vous accompagner jusqu'à l'ouverture des Franchises.
Mon concept est mature !
Comment animer mon Réseau ?
Pour vous aider à animer au mieux votre réseau, KAG Conseils vous assiste dans la mise en place des bonnes pratiques du réseau et l'optimisation des tâches opérationnelles de vos animateurs.
